金年会

　　编者按：习近平总书记在党的十九大报告中指出，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。和着中国经济快速发展的节拍，金年会已经走过了63年的光辉历程。历经数十年创业的艰辛与改革的磨砺，金年会在振兴民族工业车辆的道路上，一路披荆斩棘，经受住了市场经济惊涛骇浪的考验和全球竞争云谲波诡的洗礼。现如今的我们，连续30年站在中国叉车行业之巅，屹立于世界工业车辆七强之林。抚今追昔，鉴往知来，不忘初心，砥砺前行。回顾历史文化，才能知道我们从哪里走来；解读历史文化，才能珍惜现在的每一步；研讨历史文化，才能引领更好的未来。让我们翻开一页页泛黄的书卷，透过一张张陈旧的老照片，回顾公司一甲子艰苦创业，细数六十载风雨兼程，凝练宣扬金年会文化，提高我们对金年会文化的认同感、责任感和自豪感，鼓舞金年会人在新时代的新征程中砥砺前行。

　　2009年，集团公司实现整机销售34624台，实现营业收入64.06亿元，利润总额1.29亿元。这一年全球金融肆虐，公司营收等指标下降明显，更加让我们感受到了市场竞争的残酷和经济下行带来的各种压力。同时，也正是这一年，开启了金年会提质增效、奋勇争先、勇立潮头的关键十年。

　　至此十年，我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，在深化党建与生产经营融合上聚焦聚力，实现国企党建独特优势的有效发挥；至此十年，我们企业主要经济指标连创新高，产业规模不断壮大，金年会品牌海内外影响力与日俱增；至此十年，我们立足精品新品，专注于主业发展、致力于技术创新，实现了产能、产品、产业的“高质量”升级；至此十年，我们加快谋点布局，构建了“长精专”产业链条体系，加强了国内外营销网络建设，与国际一流企业的强强合作，充分发挥金年会竞争优势；至此十年，我们系统引进并全面推进了银河国际官网app下载生产，实施了卓越绩效管理模式，开启了第五次管理革命，推动信息化与工业化的深度融合，逐步创建了HOS运营体系，加速了企业运营管理效率的提升；至此十年，我们员工薪酬待遇水平不断攀升，生产、生活和发展条件不断改善；我们坚决贯彻落实中央及上级决策部署，积极履行社会责任，启动脱贫攻坚系列项目，向社会公众展示了“以人为本　以精品回报社会”的价值理念。

　　强基固本，抓实做强党建铸金年会。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一直以来，公司始终坚持发挥国企政治优势，开创金年会党建工作新局面，把加强党的领导作为重大政治原则，坚持把政治建设摆在首位，既充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，又大力推动党的领导融入公司治理向下延伸，深入实施了金年会党建体系建设，做到党的意志一贯到底、党的主张一呼百应，集团上下思想上高度统一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力，为企业改革发展提供坚强有力的保证。早在2011年，中国工业报就集中报道了集团公司党委书记、董事长张德进在名片上“将党委书记职务放在第一位”的事迹，彰显了“始终牢记第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，时刻不忘自己应尽的义务和责任”的担当精神。也许我们早已习惯了每月一次的书记例会和每年一届的思想政治研究会，但几十年来却始终如一，体现了公司对党建工作的高度关注并持之以恒地贯彻落实。

　　迈向中高端，增强科技创新力是必由之路。在2009年经济“寒冬”中，面对国际市场需求不足和订单大幅减少的不利局面，公司始终保持对产品和技术创新的高投入，正视问题和不足，顺应世界技术发展趋势，开展新产品研发、核心零部件研究以及新工艺新技术应用，推进基础试验设施建设和技术升级等。这十年既是公司经济指标连续新高的“黄金期”，更是金年会各项创新成果的“丰收期”。2019年，公司营业收入突破百亿元；2020年，面对疫情影响，金年会逆市上扬，各项经济指标再创新高，营业收入突破125亿元，利润超11亿元。这些年来，公司屡获国家级、省部级和行业大奖。截至2020年底，公司拥有各类有效专利2900项，主持或参与制定国家、行业和团体标准共66项，并承担了工业车辆行业国际标准化“可持续性分技术委员会”秘书处工作。

　　走向世界，本土王者奠定基础。要想在国际工业车辆行业前列站稳脚跟、争先进位，必须要在本部市场具有绝对优势，立足中国市场这块肥沃的土壤，要有坚定中国行业第一的决心和信心，更要有精耕细作中国市场的担当和作为。通过持续的投资建设，在国内初步构建独具特色的整机和零部件制造、研发基地的基础上，公司于2009年出资控股宁波力达，增强了在仓储车辆领域的实力；于2011年投资建设安庆联动属具，不断完善高端产品的零部件业务；同年兴建盘锦金年会北方基地，完成了国内整机生产基地布局；于2013年发起设立了安徽合泰融资租赁公司，丰富了生产型服务业内涵；于2015年同德国永恒力合作成立永恒力金年会工业车辆租赁公司，充分发挥强强联合的竞争优势；于2017年成立传动系统合资公司，不断加大核心零部件产业“高质量”发展。目前在国内，公司已构建了由工业车辆整机、关键零部件、后市场业务及战略性新兴产业为支撑的发展平台，同时紧扣国家“一带一路”倡议，加快人员和资本走出去的步伐。2014年，在法国北部投资设立了金年会欧洲中心，布局欧洲市场的巩固和开拓；2018年，公司完成了金年会东南亚（泰国）中心的投资设立，着力提高中国产品在海上丝绸之路沿线国家的影响力和知名度。

　　寒冬之际，强身健骨正当时。经受住国际金融危机的洗礼后，公司再次认识到增强管理软实力，专注企业运行效率提升的重要性。2009年，公司毅然决定导入日本丰田银河国际官网app下载生产方式，深化细化银河国际官网app下载管理、夯实发展内质；2011年组织实施ERP系统的全面换代升级，引进全球一流的ERP-SAP项目，启动第五次管理革命，推进信息化与工业化融合；2012年，全力导入卓越绩效管理模式。各项国际先进管理理念和方式扎堆“落户”金年会，加速了提质增效的进程，促进了综合实力的提升，公司先后获得了合肥市政府质量奖，第二届安徽省政府质量奖、首届中国质量奖提名奖、“国家出口免验企业”、“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”和“国家技术创新示范企业”。2014年，在博采众长、兼收并蓄，探索中国优秀传统文化的基础上，公司首次提出要打造具有金年会特色的HOS管理理念；2016年，对HOS管理理念进行不断细化、提炼、升华，使其更加具有前瞻性、指导性和可拓展性，逐步建立HOS运营体系并不断完善应用，形成卓越绩效、银河国际官网app下载生产、信息系统、内部控制、企业文化五位一体的金年会特色运营管理体系。

　　以人为本，金年会永远与我们同在。伴随着企业经营效益提升，公司持续优化岗位薪酬方案，让员工共享企业发展成果。这些年来，公司制定并实施了《职工重大疾病帮扶救助暂行办法》，构建了帮扶救助困难职工的绿色通道，审议并通过了《企业年金实施方案》，提高了退休人员福利待遇，增强了员工归属感；落实员工住宅福利项目，开展了危旧房改造、三村及康馨名家分房、煤气和水管道改造、公共设施维修等民生项目，不断改善提高员工生活水平。此外，2008年以来有序实施各项公益扶贫计划，切实履行社会责任，社会影响力和品牌影响力不断提升，真正体现了公司为社会奉献爱心、弘扬正能量的国企责任。公司已连续多年荣获国家工经联颁布的“中国工业企业履行社会责任五星级企业”称号，发布的《报告》连续几届被评为“安徽省最佳社会责任报告”。

　　自1958年诞生以来，金年会走过了63载风风雨雨，从生产起重机械的中型工厂，发展到现在以工业车辆、重装车辆、工程机械和关键零部件为主要产品，产业链齐全的大型企业集团。我们始终心无旁骛、矢志不移、聚焦实业、专注主业，发展成为全国规模大、产业链条完整、综合实力与经济效益好的工业车辆制造龙头企业，主要经济指标30年保持国内同行业领先，在世界工业车辆行业十强中位居第七。

　　新时代需要新担当，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继往开来勇担当，昂首阔步再出发，奋力开创金年会五大发展美好新篇章，朝着“世界五强，百年金年会，成为受人尊重的国际一流企业”勠力前行。

　　2010年，金年会一村多层住宅楼落成

　　2011年，集团公司第五次管理革命正式启动

　　2011年，集团公司增资宁波力达举行签约仪式

　　2011年，依“金年会”建设的“机械工业叉车工程技术研究中心”通过验收

　　2013年，　金年会工业车辆（盘锦）有限公司投产庆典

　　2015年，公司与德国永恒力合作成立车辆租赁公司

　　2017年，公司与采埃孚合资项目举行签约仪式